Exemple de mise en situation managériale

Cet article a été rédigé pour la communauté Business 2 par allie Freeland. Peu importe comment «important» il peut être à votre entreprise, les politiques des employés ne sont aussi efficaces que votre application de ces politiques. Il est toujours tentant de partager des informations sensibles avec certains employés. Autrement, chaque membre de l`équipe a des capacités différentes, mais ils collaborent pour effectuer des tâches. Être un grand patron-honnête, loyal, cherchant constamment à améliorer les compétences de vos employés, etc. Avouez-le-nous avons tous répandre quelques secrets de temps en temps, en particulier avec de grands employés nous avons confiance. En outre, en ayant une aide de l`entreprise hors-Sourcing dans la production ou le service, la société contractante peut consacrer plus d`attention et de ressources aux compétences de base de l`entreprise. Plutôt que de jouer les favoris, il est important de tenir compte des intérêts de l`équipe dans son ensemble lors de l`approbation des demandes de congé et de choisir des personnes pour des promotions et des augmentations. Les employés prospèrent avec la structure, mais aussi avec les gestionnaires qui sont des humains, pas des robots, et qui sont capables de sentir les besoins personnels et de réagir convenablement. Il est possible que vous ayez plus de ces compétences recherchées que vous ne le pensiez.

Cependant, la compétence conceptuelle est encore nécessaire pour les gestionnaires intermédiaires et de surveillance, qui doivent utiliser cette compétence pour envisager, par exemple, comment les unités de travail et les équipes sont mieux organisées. Concentrez-vous sur les candidats qui peuvent prendre la responsabilité de leurs actions et posséder de solides compétences décisionnelles. Si vous êtes un nouveau Manager, certaines de ces expériences (résolution de conflit) peuvent vous définir en tant que gestionnaire. Enfin, de nombreuses hiérarchies organisationnelles changent, en raison des changements apportés aux structures organisationnelles en raison de l`utilisation croissante des équipes, de l`aplatissant des organisations et de l`externalisation. Jones, Gareth R. S`ll n`y avait pas d`licenciements, il l`aurait dit. Tous les leaders n`ont pas les compétences voulues pour être des gestionnaires, et tous les gestionnaires n`ont pas les aptitudes nécessaires pour être des leaders. Utilisez des questions d`entrevue spécifiques aux rôles pour tester leurs connaissances. La compétence conceptuelle est la capacité d`un gestionnaire de voir l`organisation dans son ensemble, comme une entité complète. Lorsque la délégation est exécutée efficacement, elle facilite les résultats rapides et faciles. Mais c`est une situation que vous ne pouvez pas fuir. Les emplois dans la gestion intermédiaire varient considérablement en termes de responsabilité et de salaire.

Cette question sonde la façon dont le candidat a appris et évolué en tant que gestionnaire. Griefs de l`employé: inévitablement, les employés ont des plaintes au sujet du lieu de travail, et c`est le travail du gestionnaire d`écouter les plaintes. Le défi: trier les questions interpersonnelles n`est jamais facile et il peut apparaître que vous avez pris parti-en particulier à l`employé qui ”perd. Mais cette «ouverture» fait aussi «je ne peux vraiment pas vous dire» situation que beaucoup plus difficile-et laisse le sentiment employé soudainement fermé. Il est important de ne pas laisser l`émotion du moment influencer la façon dont vous gérez la situation. Cette question évalue si votre candidat a pensé à la gestion en termes au-delà de leur propre comportement. Comment vos rapports directs décriraient-ils votre style de gestion? Les gestionnaires de premier niveau peuvent s`engager dans les opérations effectives de l`Organisation; ils ont besoin d`avoir une compréhension de la façon dont la production et le service se produisent dans l`organisation afin de diriger et d`évaluer les employés de ligne. La délégation aide le gestionnaire à éviter le gaspillage de temps, optimise la productivité, et assure la responsabilité et la responsabilisation de la part des employés. La planification est un aspect vital au sein d`une organisation. Chacun de ces niveaux de gestion est décrit ci-dessous en fonction de leurs titres d`emploi possibles et de leurs responsabilités principales et des voies prises pour occuper ces postes. Aussi, interview pour les compétences douces et les traits essentiels pour tous les rôles de niveau supérieur.

Qu`est-ce que je décide typiquement? Vous gagnez vraiment vos rayures de gestion lorsque la bonne réponse est, parfois, aussi la réponse la plus difficile. DuBrin, Andrew J. Chaque fois que vous tirez un employé, vous devriez travailler très dur pour vous assurer de ne pas prendre une décision basée sur des informations inexactes.



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